物料管理简介1、物料管理的目标 ① 不断料 保证物料的连续供应，不使制造现场领不到要用的物料。 停工待料的危害有 ☆ 损失时间 ☆ 损失士气 ☆ 损失对客户的信用 ② 不呆料 要用、可用的物料进来，
车间排产原则1、车间排产的基本组织方法1）推式排产：生产单元按照任务令要求进行生产，并将完成的产品按预定计划要求推到下一生产单元。该生产组织方式在实际排产时：当知道客户需求存在后，从后向前进行排程。一
MRB会议1、M.R.B定义M.R.B： Material Review Board ，物料复审会议。2、召集MRB会议的前提条件当发生下列条件的物料质量问题 ：1) 在来料检验中，IQC检验员判为不
JIT方式的基本信念是：库存就是浪费，消除库存就是消除浪费。JIT系统的核心是库存管理。与MRP系统是“推动”系统正相反，JIT系统是一个“拉动”系统（PULL SYSTEM），即首先由供应链最终端的
销售与运作计划（S&OP，Sales and Operation Plan）是企业最高领导与各大部门高层主管进行例行的（每月一次）、频繁的讨论与沟通，通盘考虑销售与行销的计划，以及制造、研发、
MRP 计划方法（一）MRP 和MRPII1、MRPMRP是物料需求计划系统，即Material Requirement Planning。它根据独立需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，
库存成本分类决定持有多大库存时必须确定每一具体决定对成本的影响。在库存决策中涉及的成本有以下几类：v 订货成本：订货成本有两种，一种是由于发出采购订单去向供应商购买物料而发生的成本；另一种是由于向工厂
库存分类按功能区分，库存可分五种基本类型：波动（需求与供应）库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。1） 定义v 波动库存：由于销售与生产的数量与时间不能被准确地预测而产生的库存。这些需求与供应
物流成本物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。目 录1概念2原则
采购成本存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 采购成本不包含进项税目 录1定义2费用类型3采购成本控制-安越4控制背景5控制收益6控制要点7
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