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高效团队建设讲师课程

赵洪新 《高效团队建设》
中层管理
《高效团队建设》课程大纲 培训师：赵洪新  第一单元：什么是高效团队？ 1. 团队建设的背景认知 1) “团队”流行的原因 2) “团队”对组织及个
高炜 高效团队建设
团队建设
培训主题：高效团队建设 培训时间：1天（6小时）（12，000元RMB/天） 培训对象：中高层管理者/管理团队/企业重点提拔的人才 培训方式：情景演练、案例分析讨
邱柏森 高效团队建设与管理
中层管理
《高效团队建设与管理》 情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。 解答
苏鸿志 高效团队建设
团队建设
高效团队建设 ü适合对象：所有员工 ü课程目的： 由于各种项目越来越庞大，参与的人数也越来越多，互相合作去完成一个项目，项目管理能力等等，都是现代员工必须要学习的
邱柏森 高效团队建设与管理
团队建设
《高效团队建设与管理》 情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。 解答
陈永胜 高效团队建设
职业素养
一、团队的定义 1、团队的定义 2、高效团队的特征 3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程 案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟） 二、高效团
凝聚团队的沟通策略-平行协作共创
沟通技巧中层管理执行力非人力管理团队
凝聚团队的沟通策略-平行协作共创 课程时长: 1天（7小时） 适用对象: 世界五百强企业或杭州新老六小龙企业员工，尤其是团队领导者、项目经理、跨部门协作人员 --
销售活虎管理实战 - 销售管理共创
营销管理经销商管理职业素养非人力管理营销
销售活虎管理实战 - 销售管理共创课程大纲（两天一晚） 课程背景 本课程专为世界五百强企业及杭州新老六小龙企业（如阿里巴巴、网易、海康威视、大华股份、吉利汽车、娃
数字经济共创-以杭州"新老六小龙"为例  
互联网+互联网政府学校团队
数字经济共创：以杭州"新老六小龙"为例 一、课程简介 1. 课程目标 - 理解数字经济的内涵与发展趋势 - 分析杭州“新老六小龙”企业的成长路径与创新模式 - 探
2023年网点服务最新标准：《网点规范化服务及通关演练》课程大纲
银行网点服务最新标准银行网点服务礼仪标准网点规范化服务及通关厅堂岗位服务标准化网点环境6S实施标准
2023年网点服务最新标准：《网点规范化服务及通关演练》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1.5天/2
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