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管理者讲师课程

赵磊 《管理者能力提升》
管理者能力
【培训阶段】2 个阶段 重点一：通过技能框架学习，让管理者了解自身提升的技能框架与内涵，为自身对标能力提升奠定基础。 重点二：管理则应该具备素质特征，让管理者能够
李成林 产品画布（销售管理者）
产品画布​
【课程背景】 营销管理（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发和管理的方向不能出错；产品开发流程（New Product De
钟建华 《提升执行效率，管理者高效解决问题的实操方法》——PDCA管理循环
中层管理领导力执行力绩效管理人力资源
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、项目经理、车间主任等管理人员。 课程时间: 2天（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩
钟建华 《用老板思维做管理，提升管理者的动力与价值》——管理者角色定位与责任认知
中层管理领导力执行力绩效管理人力资源
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授
钟建华 《凝心聚力与取长补短，管理者带好团队的实操方法》 ——提升团队执行力与业绩
团队建设中层管理领导力人力资源执行力
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员 课程时间: 1天半（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授
巨一铭 管理者格局突破与情商修炼
管理者格局情商
模块一、思维模式转变与格局修为 1、学习思维的转变 （1） 思维的广度和深度决定人生的高度 （2） 思考力是万力之源 （3） 知识与智慧 2、认知维度的提升 （1
王致诚 全新课程《二十大报告创作艺术鉴赏与多元复合型高端报告起草》（6课时）
二十大报告公文写作工作报告起草企业管理者能力提升综合驾驭
思想精粹 艺术瑰宝 领导功力 ——二十大报告创作艺术鉴赏与多元复合型高端报告起草 *上海 王致诚 课程特色： 1. 一学两用：学习二十大精神 + 提升领导使用技能
范望歆 5、优秀经理的必备技能——“管理者”的绩效管理与落地
管理者，绩效管理
第一篇：绩效管理意识与认知 前言：案例：某平台主播完成了KPI 却被解雇了？为什么？ 一、 管理者为什么要重视绩效管理 1、 宏观：战略落地的工具 2、 微观：完
田军 新晋管理者的角色认知和技能训练
新晋新晋管理新晋管理者角色认知技能训练
新晋管理者的角色认知和技能训练 课 程 纲 要 一、课程名称：《新晋管理者的角色认知和技能训练》 二、课程对象：企业新晋升的管理者，准备晋升的管理者，核心骨干员工
赵磊 《中高层管理者角色认知与技能提升》
管理者角色认知管理技能提升
【课程纲要】 – 第一单元：强化管理理念 F 课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 F 破冰讨论：管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？ 1.
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