中国稀有稀土股份有限公司 企业融资与并购重组 ,融资 并购重组 财务规范 ipo 内部控制 融资手段 并购重组注意事项
作者:马军生 李永伟(本文发表于《财务与会计》2006年06期)预算管理是企业管理的重要组成部分,是企业协调和组织经营活动,考核企业管理人员工作绩效的重要依据。但是,如何编制出符合企业实际经营能力的预
(转载自网络, https://blog.sina.com.cn/s/blog_6122d62b010184w1.html) 问:什么是会计?答:零星算之为计,总合算之为会。(清焦循《孟子正义》)
1.工程师和会计师(转)有三个工程师和三个会计师一起去外地开会,上火车时三个工程师买了三张车票,而三个会计师却只买了一张票,工程师很不解,会计师说:“上了车你们就知道了”。火车刚一开,三个会计师就挤进
丁家丰 马军生2010年4月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》(以下简称配套指引)。此次发布的配套指引由18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引
作者:马军生 来源:《董事会》杂志2014年第3期 注册会计师从来就不是“经济警察”,既不拿皇粮、也没有权力去抓小偷,干不了警察的活,出了问题,可以追究看门狗失职,但更应追究真正的责任主体 财务造假
客户:力诺太阳能电力集团 地点:山东省 - 济南 时间:2015/9/29 0:00:00 一、管理者为什么要懂财务 1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明 a) 现实中企业管理者的“财务障碍
客户:海隆控股有限公司(香港上市个,代码:1623) 地点:上海市 - 上海 时间:2014/11/2 0:00:00 课程目标 总体目标:建立财务思维、读懂财务语言、运用财务工具。 1.真正理解会计
客户:中国光大银行济南分行 地点:山东省 - 济南 时间:2014/5/10 0:00:00 针对客户经理,讲授财务报表阅读和分析,识别虚假财务报表
客户:北京大学EMBA班 地点:云南省 - 德宏 时间:2015/9/19 0:00:00 一、管理者为什么要懂财务 1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明 a) 现实中企业管理者的“财务障碍